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　　走出底部，往上發展的祕訣是什麼？
　　台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你！

　　做品牌，掌握兩關鍵：源源不絕的熱情與點子，這些都和你有多少資金無關
　　做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤
　　做決定，當大家都從既有選項選擇，你要往反向看，先創造選項，再做選擇
　　做行銷，比能力更比魅力，除靠推力，更要有拉力，這道理也適用自我行銷

　　讓企業與人生 Value Up的祕訣

　　在五月天樂團主唱阿信眼中，施振榮是個Rocker，他說「Stan哥其實是反骨與叛逆的。」

　　不叛逆，怎麼會自創品牌，還被稱為台灣品牌教父？多次改寫科技史、打破業界無數框架，化許多不可能為可能，這位《時代》選出的「亞洲英雄」，是個名實相符的企業界Rocker！

　　旺盛的創業家精神曾經是台灣人的驕傲，而今工作消失、人才流失卻變成台灣人的焦慮。看在台灣第一代科技創業家施振榮眼裡，眼前雖有百倍挑戰，卻也有千倍機會。施振榮的一生都在創業，他的微笑曲線與SMILE學，將幫助你我建立人生中許多重要的能力。

　　你一定學得會的創業、創新、人生課：

　　．不能只靠擅長的領域來賺錢，還要不斷往附加價值高的微笑曲線上方發展。

　　．不能只求當下的投資報酬率，你會漸漸失去重要能力，許多未來影響不會反映在眼前數字。

　　．有價值不夠，還要有附加價值，價值本身是動態的，今天有價值，明天不一定有。

　　．經營品牌是整合每一個環節，前段是創造價值，後段是實現價值。

　　．你可以做居制高點的整合者，也可以是專注在分工領域的被整合者，兩者都要會看趨勢。

　　．把別人放在眼裡，更能看到自己的價值。人生的意義，在於你的貢獻對別人所創造的價值。

　　．失敗是人生很重要的一部分，懂得認輸才有捲土重來的機會，真正的失敗是放棄。

　　．誰說小公司就不能夠打品牌，重點不在你有多少資源與人力，而是能否找到對的市場，建立能夠獲利的商業模式。

作者簡介

施振榮

　　1944年出生於台灣鹿港，交大電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏□，並開創了全球品牌Acer。

　　被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人，曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。

　　施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式，把台灣ICT產業推上世界舞台，他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念，以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念，在華人企業歷史進程中立下典範。

　　2004年底正式從宏□集團退休，自宏□開枝散葉的ABW家族（Acer、BenQ、Wistron）在他退休時，總營業額已達到222億美元，到2010年更成長至約660億美元。

　　目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長，以及宏□、明基、緯創資通、台積電等公司董事。

採訪整理∕林靜宜

　　台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《捷安特傳奇》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《發現台灣藍海》，以及《淚光奇蹟﹣陪伴曉鈴的病床手記》、《重建美麗台灣》、《刀裡藏笑》等書採訪整理（以上皆由天下文化出版）。